四川三圣宫食品有限公司创始人聂晓东致力于打造学习型企业

四川三圣宫食品有限公司

营造学习型企业

    四川三圣宫食品有限公司高层领导倡导“工作学习化、学习工作化”，提出“自学和培训”同时加强，推进员工和组织的学习。

    一、营业学习环境

    ①完善培训制度。

公司建立健全了全公司、事业部、部门三级培训体制，制订《培训管理制度》，明确了需求分析、计划制订、培训实施、效果考核的程序和要求，同时，将业务培训纳入了个人绩效考核指标。

    ②加大培训投入。

公司通过报销学费、调整工作时间等方式鼓励员工参加各种专业培训，有计划的选拔潜力人才参加研修和深造。

    ③创建学习型组织。

高层领导倡导创建学习型企业，积极参加管理和技术培训，并亲自为中层干部讲课。同时在办公楼专设两个阅读区（一楼展厅内、二楼）。利用周例会等各种会议总结经验教训，推动工作改进。组织各单位进行不同层次、不同范围的互动交流，促进了先进经验的共享和员工的成长。

    二、积极参与组织继任计划和培养未来领导者

    ①内部培养和选拔。

高层领导对于继任者进行有计划的内部培养，通过轮岗制度，逐步对继任者委以重任，有意识的锻炼继任者，同时考察继任者的耐压能力和责任心。

    ②外训。

高层领导对于继任者给予各类高级管理培训的机会，给予他们平台去学习先进的管理信息以及获取优质资源。

    ③各种方式的沟通和对话。

高层领导者通过对继任者各种形式的沟通和对话，亲自将自己的管理思路和管理经验传授给继任者，同时把公司的文化和战略目标传递给继任者，以保持统一。

•     三、内部培养、外部引进、送外培训等成果展示。
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